一、布草洗涤管理制度不完善，多头管理。尤其是有一些新开的酒店餐厅盲目跟风用工，导致管理不当，职位不具体，工人不知道自已的岗位工作职责范畴，更谈不上责任到人。

　　二、布草洗涤技术性基础薄弱。并没有技术专业管理者或专业技术人员，导致不必要的损失。操作工人不可以正确应用洗衣店的洗涤机器设备，全凭工人自己摸索着干，导致大量布草毁坏损毁和很多客衣举报和赔付。

　　三、布草洗涤学习培训落实不到位。并没有专业技术人员对洗衣店职工进行全方位全面的专业技术培训，大多数靠洗涤化料经销商带为学习培训，他们只针对自己的原材料开展培训，误差非常大，甚至“涸泽而渔”的办法临时克服了难题，但埋下了没法弥补的安全隐患，（这主要表现在去渍层面，不科学方法会损坏布草，许多那时候不明显但洗后几水后复去渍位置就会发生损坏）更具便是对洗涤原料导致不应该有的消耗。

　　四、布草洗涤消耗巨大。由于技术性量欠缺必定导致电力能源和原材料的消耗。有一些高管看到一个被单一个毛巾乃至一个枕头套的报损，没看到由于洗涤程序流程或用材不合理导致大量水电能源和洗涤原料白白的打了水漂。我们都知道在服务业，一吨水要一二十元，加热后便是四五十元甚至更多。假如用材太多就会增加清洗需水量，而清洗不干净原料就会堆积于布草化学纤维中，使布草发硬化学纤维易断裂从而降低使用期限，我们都知道洗衣店很有可能赢利经济效益不容易很突出，但是因为管理不当导致无形的消耗每日可以达到千块甚至更多。

　　五、布草洗涤客衣辨别和洗涤专业知识及工作经验匮乏。由于人文科学的不断发展与发展，衣服面料还在不断完善自主创新，样式五花八门，假如并没有相对应积累的经验和总结提升，谈何客衣的洗涤服务项目？假如洗衣店没有一个对客衣从鉴别到洗涤都很全方位的技术人员，客衣服务项目常常出现问题是再正常不过它的存在了。